海达尔供应链能力提升系列培训(一)
现代商业环境中有很多的压力,例如成本压力,时间压力,全球化压力。这些压力促使着供应链管理向更精益、更快、更便捷、成本更低的方向发展。5月18日,无锡海达尔公司组织了一次对供应链能力提升的系列培训。
话说“工欲善其事,必先利其器”谋事必先锋利使用的工具。人员的质量意识及质量工具在质量改善过程中有着很重要的作用。

首先,赵部长代表了海达尔对本次供应链能力提升课程培训对大家的要求及期许,希望通过本次课程培训结束,能真正地应用到实际的工作当中。柯予能企业管理咨询公司的侯老师就本次的系列课程模块及培训课程的安排进行详细介绍。
理论授课+案例分析+沙盘模拟+实操练习+总结点评。以理论授课为导向,通过沙盘模拟分析为媒介,以实际练习为重点,加老师点评查缺补漏,理论联系实际,以达到学员对知识的如何用,什么时候用,怎么用的目的。


重点讲解质量管理的原则,全员质量意识及预防的重要性,以顾客为关注焦点,充分了解顾客需求;领导的作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理以及质量的基本工具(系统图&矩阵图)知识及应用。
学员对老师的评价非常满意,满心期待下一个模块的学习
附上柯予能课程清单:
| 项目 | 培训主题 |
| 1 | TS 五大工具 |
| 2 | 统计过程控制 |
| 3 | 统计过程控制(详细) |
| 4 | 测量系统分析 |
| 5 | 测量系统分析和统计过程控制 |
| 6 | 过程失效模式与效应分析 |
| 7 | 过程失效模式与效应分析(现场实践) |
| 8 | 产品质量先期策划 |
| 9 | 生产件批准程序 |
| 10 | 产品质量先期策划和生产件批准程序 |
| 11 | 六西格玛绿带 |
| 12 | Minitab 在生产现场的应用实践 |
| 13 | 8D 问题解决 |
| 14 | QC 七大手法 |
| 15 | 过程审核 |
| 16 | 精益管理(沙盘模拟) |
| 17 | 精益管理基础 |
| 18 | 价值流分析 |
| 19 | 有效作业指导 |
| 20 | 工位布置 |
| 21 | 厂房规划 |
| 22 | 标签系统-信息流 |
| 23 | TWI 培训 |
| 24 | 5S和可视化管理 |
| 25 | 快速换模/设备维护管理 |
| 26 | 全面生产维护 |
| 27 | 金牌班组长实战 |
| 28 | 现场问题解决 |
| 29 | 防错法 |
| 30 | 质量功能展开 |
| 31 | 试验设计 |
| 32 | 六西格玛黑带 |
| 33 | 生产计划 |
| 34 | 仓库管理和库存管理 |
| 35 | 内外部物流规划 |
| 36 | 供应链管理 |
| 37 | 项目管理 |
| 38 | 项目管理(沙盘模拟) |
| 39 | 工业化4.0导论 |
| 40 | 工业化4.0应用实例 |
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