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持续改进系统建立

公司没有持续改进就无法健康成长。公司每个人都有优秀的想法,建立持续改善平台,全员参与,让优秀的主意有闪光的地方,变被动提出为主动提出,良性循环,避免公司智力浪费,不断创造新标杆。根据公司的需求可以多种形式,QCC, 金点子,快速反馈,创新变革等

精益六西格玛管理系统

六西格玛管理不仅仅是质量管理方法论,也不仅仅是高质量的代名词,六西格玛管理可以是您公司的战略之一,也可以是您公司创新的源泉,一套好的六西格玛管理系统可以协助您和您的企业更有效,可持续的运用六西格玛管理。

VDA 6.3 过程审核

VDA6.3是汽车业普遍使用的过程审核的标准,来自德国。该标准不仅适用制造业,也适用于服务业。质量管理强调过程管理,过程管理的好坏决定了产品或服务的质量。我们站在第三方的角度为您或者供应商的过程进行审核,协助您对现有过程的认知,并帮助您提升过程管理能力

审核项目

针对质量体系标准或者客户特定的审核标准,辅导企业满足标准,企业现场调查找到差距,根据提供相应专业培训,协助团队制定行动计划,追踪项目进展并提供资源,最终符合标准满足客户要求。 包括:ISO 9001, IATF 16949,以及客户特殊要求。

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