同步发行，注重时效性。

VDA和AIAG合并版FMEA于2019年6月3号正式发布，我6月8号收到了新版本FMEA手册，中英文对照版，虽然中文很多翻译欠妥甚至错误，但也算是同步发行，给时效性点个赞。FMEA的实施成功的关键因素之一就是时效性。

过渡策略

很多人可能关心，新版本发布，原来的FMEA还可以使用吗？大可不必担心，明确表示可以继续使用。毕竟目的从来没变过，只是方法优化了而已。FMEA只是手段，目的是预防。每个质量人每天的工作本质就是做好预防。

手册中对过渡期给了解释，这样的过渡策略比较务实。

已有的FMEA是否变版本完全取决于公司或者客户的要求，没有强制要求变更。现有的FMEA可以保持原有格式并用于后续版本修订。

n 如若可行，在新项目中，需要用新FMEA进行转变，以反映新的评级和分析方法与格式。但是，如果团队确定该新设计只是现有的产品的微小变更，可以保留原有格式

n 新项目遵循此方法的过渡日期应由公司根据顾客的具体要求确定。

如果您想立即使用新方法，以达到更好的风险评估，每个企业可以结合自己企业的实际，参考这7个步骤，顺利过渡到新版FMEA。

评估技术风险

风险类型有很多，FMEA手册旨在评估技术风险。

FMEA的局限性

FMEA 有很多的好处，特别是通过评估技术风险并降低风险达到预防的作用，特别是能帮助公司建立知识库，将经验和教训形成文件。但FMEA也有其局限性

1. 定性（主观的），非定量（可测量的）

2. 单点失效分析，非多点失效分析

3. 依赖团队的知识水平，可能预测到，也可能无法预测未来的性能

4. 团队成员对他们的内容和决定自行总结，记录可能全面也可能不全面

AP与RPN

AP不是对高中低风险的优先排序，是对降低风险的措施的优先排序，原来的RPN可以提供有关风险高低的一些信息,但仅RPN并不能确定是否需要采取更多措施,因为RPN对S、O和D的权重相等。因此,RPN可能会对S、O和D的不同组合产生类似的风险数,使团队无法确定如何进行优先级排序。用AP级别代替RPN，可以提供更多的防错方法降低风险级别，同时也可以判定现有的控制是否充分。

实施FMEA的常见错误，

手册中强调了高层领导的承诺以及团队的重要性。如下总结的常见的错误，在实施FMEA时建议避免：

1. 高层领导不重视

2. 团队成员组成不合理

3. 不知道如何做FMEA

4. 目的错误，应付审核

5. 心存侥幸心理

6. 没有统计过往的经验教训

7. FMEA实施不及时

8. 进程不合理

9. 无法有效的利用时间

10. 没有能力解决识别的高风险失效

FMEA有效性

遗憾的是白皮书里曾说明用失败成本来衡量FMEA的有效性，正式发行的版本里并没有提到，我倒觉得，FMEA有效性用失败成本来衡量是不错的选择。

全新7步法

具体如何用7步法制作FMEA，期待您预约培训

         TEL：173 1580 8582